Quando o volume de pedidos aumenta rapidamente, cada etapa que depende de etiqueta passa a operar sob estresse.
Na prática, isso significa:
Se o parque de impressoras foi dimensionado apenas para a demanda média, basta uma pequena variação para que o tempo de fila ao redor de cada equipamento comece a aumentar.
Além disso, a carga térmica sobre as impressoras cresce, o que eleva a probabilidade de falhas ligadas a cabeça de impressão, roletes e sensores quando eles já vinham trabalhando no limite.
Assim, os picos não “criam” problemas de impressão do zero, mas expõem e amplificam fragilidades que já estavam presentes, como falta de manutenção preventiva, ausência de equipamentos reserva e especificação inadequada de etiquetas para o ambiente.
Relatórios recentes indicam que o calendário de picos logísticos vem se espalhando ao longo do ano, com eventos promocionais e sazonais em diferentes momentos, não apenas concentrados em novembro.
Mesmo assim, a Black Friday e a alta de final de ano continuam sendo referências importantes, combinando elevado volume, maior diversidade de itens e expectativa de prazos curtos por parte dos clientes.
Além disso, a consolidação do e‑commerce e dos marketplaces gera picos adicionais em datas específicas de grandes plataformas, o que reforça a necessidade de planejar a capacidade de impressão térmica de forma mais ampla, considerando não só um único dia, mas períodos prolongados de alta demanda.
Nesse contexto, a palavra‑chave é picos, porque não se trata de aumentar a capacidade para sempre, mas de desenhar uma solução que consiga responder a esses momentos com rapidez e segurança.
Veja também: Cases de sucesso FCM
Para planejar a impressão de forma mais precisa, vale revisar alguns pontos ainda no Q2:
Esses dados ajudam a entender como a operação se comporta sob pressão e onde reforços são mais urgentes antes dos próximos picos.
Uma das dúvidas recorrentes no planejamento de capacidade é: faz sentido comprar impressoras apenas para usá-las plenamente em poucas semanas por ano?
Dependendo do perfil da operação, a resposta pode ser negativa, justamente porque esses equipamentos ficarão sub utilizados no restante do tempo, ao mesmo tempo em que consumiram CAPEX relevante.
Nesse ponto, o outsourcing pode ser uma alternativa eficiente para lidar com picos, porque permite:
Assim, o outsourcing não serve apenas para o dia a dia, mas pode ser desenhado para acompanhar as curvas de volume ao longo do ano, distribuindo melhor o esforço financeiro e operacional.
Na prática, cada operação tem um desenho de picos diferente, seja por sazonalidade do setor, seja por perfil de clientes.
Por isso, não há um modelo único que sirva para todas as empresas.
A FCM atua justamente no ponto em que impressão, etiquetas e coleta de dados se somam ao calendário logístico, ajudando a:
Com isso, a discussão deixa de ser apenas “quantas impressoras eu tenho hoje” e passa a ser “como eu garanto que a impressão não será o ponto fraco da minha Black Friday antecipada e dos demais picos do Q3”.
Se a sua operação já sentiu na pele impressoras travando em campanhas anteriores, filas de volumes esperando etiqueta ou conferências manuais em plena alta sazonal, provavelmente vale antecipar a conversa sobre picos ainda neste Q2.
Isso pode significar, por exemplo:
Quanto mais cedo essa análise for feita, maior a chance de transformar a Black Friday e outros picos em oportunidade real, em vez de uma fonte de gargalos e retrabalho.
Vamos fazer essa análise juntos?